在古雷石化園區(qū)，福建能源石化集團探索讓45家單位、近100個黨組織、近2000名黨員參與黨建聯(lián)建，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——

不久前，位于福建古雷開發(fā)區(qū)的中沙古雷乙烯項目現(xiàn)場的5根百萬噸級乙烯裝置僅用時32天就完成吊裝作業(yè)，創(chuàng)下國內(nèi)同類大型石化項目建設(shè)紀錄。

吊裝作業(yè)跑出“加速度”的背后，與生長在園區(qū)的一條“紅鏈”密不可分。

去年來，福建能源石化集團通過開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，加速石化產(chǎn)業(yè)集群集聚，推進項目建設(shè)加速。目前，園區(qū)內(nèi)已有45家單位、近100個黨組織、近2000名黨員參與黨建聯(lián)建。

協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚起產(chǎn)業(yè)鏈

古雷石化基地是全國七大石化基地之一，內(nèi)有國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)、臺資企業(yè)、港資企業(yè)等不同類型企業(yè)。對石化集群而言，一種關(guān)鍵化學成分的變動就可能牽動一條化工產(chǎn)業(yè)鏈，一件產(chǎn)品的供需、生產(chǎn)和銷售，若沒有上下游企業(yè)補鏈、強鏈，就容易產(chǎn)生高額成本和資源浪費。

如何讓園區(qū)化工企業(yè)從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”？

2024年6月，福建能源石化集團在古雷開發(fā)區(qū)組織28個石化產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)和管理服務部門共同簽署“紅鏈滿園”黨建聯(lián)建倡議。

“我們通過鏈上黨建為園區(qū)企業(yè)賦能。”福化古雷黨委書記、董事長王大立是這條“紅鏈”的“鏈長”，他介紹，園區(qū)內(nèi)由福建能源石化集團控股或參股的企業(yè)有10余家，集團最重要的權(quán)屬企業(yè)之一的福海創(chuàng)公司，是園區(qū)內(nèi)多家企業(yè)的上游龍頭企業(yè)，擔任“鏈主”。通過“鏈長”和“鏈主”的示范引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)，有助于攻克企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壁壘，促進產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)要素充分流動、信息交流、資源共享。

去年初，中沙古雷乙烯項目開工。5臺塔器作為項目的核心裝置，其吊裝工作是整體項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和重要基礎(chǔ)。

“時間緊任務重，僅是5臺巨型塔器的運輸靠岸，就夠我們忙活的。”福建中沙石化有限公司黨總支委員、施工部總經(jīng)理馮振友立即向“鏈長”尋求幫助。“鏈長”立即將施工難題和解決建議提交到古雷開發(fā)區(qū)管委會，經(jīng)過與各部門的溝通，古雷開發(fā)區(qū)重大項目服務專班統(tǒng)籌海事、公安、運輸、電力等力量緊密配合，充分考慮設(shè)計、制造、施工以及運輸過程中的潮汐情況、航道管制和港口調(diào)度等因素，形成1000多頁的預案論證。

“距1號丙烯塔靠岸還有1個月，漳州海事局便主動聯(lián)系我們，就船舶靠泊、作業(yè)模式、設(shè)備配置、安全監(jiān)管等方面設(shè)計方案。”馮振友說，自2024年3月1日裝置打下第一根樁起，至2024年底，整個項目完成了總投資的48%，整體項目預計于明年下半年建成投產(chǎn)。

資源共享，深化服務鏈

大型科研儀器設(shè)備是科技創(chuàng)新的必要條件和硬件基礎(chǔ)，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要生產(chǎn)工具。在古雷石化開發(fā)區(qū)，高端檢測設(shè)備多散落在各龍頭企業(yè)，部分設(shè)備使用頻率不高，存在閑置浪費現(xiàn)象。與此同時，由于儀器的數(shù)量和種類缺乏公開透明的發(fā)布渠道，導致園區(qū)內(nèi)的企業(yè)互不知曉彼此儀器存量，不少中小企業(yè)想借用一臺高端設(shè)備往往要輾轉(zhuǎn)托人打聽，造成“儀器庫房生灰、企業(yè)門外排隊”的資源錯配。

如何通過黨建紐帶重塑資源配置，真正讓高端設(shè)備“轉(zhuǎn)起來”、專業(yè)人才“活起來”、產(chǎn)業(yè)鏈條“強起來”？

“鏈主”福海創(chuàng)率先探索科研儀器共享模式，將13臺總價值800萬元的科研設(shè)備加入省大型科研設(shè)施儀器管理服務平臺，面向其他企業(yè)開放服務。

“這臺‘AC-M4多維色譜儀’價值163萬元，是一種快速分析油品族組成的高端科研儀器。這次通過平臺下單預約使用，還有專業(yè)人員協(xié)助操作，真是太方便了。”福化魯華公司質(zhì)檢中心經(jīng)理高麗霞對此贊不絕口。

據(jù)介紹，這些用于油品評價、環(huán)保分析、安全監(jiān)測等領(lǐng)域的精密儀器，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)設(shè)備參數(shù)、使用狀態(tài)、服務流程的全透明化管理，中小企業(yè)通過線上平臺即可完成“一鍵預約—樣品送檢—在線跟蹤—報告下載”全流程，讓這些高端科研設(shè)備不再“沉睡”，真正成為行業(yè)創(chuàng)新、資源共享的公共引擎。“類似這樣維護成本高昂的儀器，許多中小企業(yè)一般不會購買。”福建福海創(chuàng)石油化工有限公司黨委書記、董事長連毅敏說，鏈上共享模式不僅盤活了企業(yè)的固定資產(chǎn)，更培育出新型技術(shù)服務增長點。

諸如此類資源配置難題，在園區(qū)還有不少。如何常態(tài)化構(gòu)建“開放共享、高效協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是不同企業(yè)的共同訴求。

“去年底，園區(qū)從3個維度建立起政企會商機制、企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)協(xié)調(diào)機制和主題協(xié)同聯(lián)動機制，分階段、多方解決鏈上企業(yè)在發(fā)展中面臨的‘卡脖子’‘絆腳踝’難題。”王大立說。截至目前，“周月季”協(xié)調(diào)聯(lián)動機制已解決企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)事項等78項。

聯(lián)建融合，激活創(chuàng)新鏈

去年，總投資14.9億元的海泉化學公司年產(chǎn)20萬噸醋酸乙烯裝置一次開車成功，順利產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的醋酸乙烯產(chǎn)品。作為省重點建設(shè)項目，項目生產(chǎn)的醋酸乙烯產(chǎn)品將為園區(qū)帶來一條新能源產(chǎn)業(yè)鏈——

古雷石化公司的光伏組件原料產(chǎn)品EVA效益顯著，但其原材料醋酸乙烯卻需從外省購買，項目投產(chǎn)后，可以古雷石化公司的乙烯為原料生產(chǎn)醋酸乙烯，再將產(chǎn)品返銷到古雷石化公司，填補產(chǎn)業(yè)鏈空白。

這一成果的取得，離不開“紅鏈”的賦能。

在裝置的試車籌備階段，海泉化學公司的團隊發(fā)現(xiàn)乙烯球罐管線設(shè)計存在隱患。“若按原方案投產(chǎn)，可能引發(fā)物料輸送波動，影響全流程穩(wěn)定性和安全性。”海泉化學項目工程師黃興坦言。

關(guān)鍵時刻，福化古雷黨委迅速牽頭，僅用48小時便協(xié)調(diào)古雷石化公司多名黨員骨干工程師進駐項目現(xiàn)場。 經(jīng)過聯(lián)合排查，技術(shù)人員精準鎖定“乙烯球罐底部閥門開車線設(shè)計不合理”“切斷閥安裝距離超標”等關(guān)鍵問題，海泉化學立即組織專班進行專項整改，為一次開車成功掃清障礙。

“從單打獨斗到握指成拳，‘紅鏈’讓園區(qū)企業(yè)組成命運共同體。”海泉化學黨委委員、紀委書記陳政說。目前，園區(qū)內(nèi)已形成“問題共解、技術(shù)共研、人才共用”的機制。隨著福建能源石化集團“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動的持續(xù)開展，黨建鏈與創(chuàng)新鏈的融合將更加緊密，古雷石化基地正以鏈式反應催生高質(zhì)量發(fā)展新動能。（來源《福建日報》）